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基于价值贡献和责任结果的华为绩效管理
更新时间:2019-09-15

  人们惊艳于华为的财报,一个纯内生增长的企业规模都到千亿美金了,还能连续多年实现营收、利润现金流的均衡指数级增长。华为实践表明:大象真的能够跳舞只要训练和指挥得法、激励有效!

  人们不一定知道的是,企业价值成长的背后是员工薪酬的年年攀升,一个完全不靠割韭菜的公司,竟然通过员工的集体奋斗和诚实劳动实现了公司的价值成长和员工的共同富裕。

  成功一定有方法,这个方法框架就是基于平衡记分卡绩效管理,华为总结为基于价值贡献和责任结果的价值创造、价值评价和价值分配循环。平衡记分卡(BSC)职场管理者都不陌生,然而华为独到的管理改进很多人都是道听途说,有人说华为也是阿米巴,有人说华为是照搬IBM的制度,更有甚者说华为都是军事化管理、被驯化下无条件服从的员工创造了奇迹。

  周老师亲历华为16年,横跨财经、业务、运营(HRBP)等多领域管理实践,本次课程将从内部人的角度帮助大家理清讹传,帮您还原一个真实、行之有效的绩效管理体系,教会大家一系列简单适用的操作方法。

  大道致简,华为的绩效管理其实并不高深也并非原创,它基于西方成熟规范的管理体系和成功的管理实践,又融合了东方中庸的辩证思维,规则求简,操作求细,充分考虑人性,通过绩效激励和管理机制打造群体奋斗的企业文化,让员工视艰苦奋斗为发展机会,舍小利经磨炼得大利、大义和心智的成长。用轮值总的话说,华为人有理想,也要有理论,理想让华为人看的长远,理论让华为人走的坚定。理想基于价值观,理论成于管理实践。这才是真实的华为绩效管理。

  2、澄清当前社会上学华为管理的错误认知,避免被培训大咖们充满激情的带到沟里去。

  3、规避传统绩效管理中的误区。学习华为与时俱进的管理改进方法论,快速学会几招简单适用的绩效管理方法。

  周老师,华夏永道财税学苑特邀实战讲师,,实战型财务计划预算管理专家,曾任华为公司驻香港某海外业务部CFO亚洲某国副代表。

  周老师1999-2015年在华为工作,从事计划预算财务和业务管理工作达16年,先后在计划预算、业务管理、运营和战略规划等不同部门担任管理岗位。对计划预算和绩效管理、财务分析决策支持、合同质量和经营风险管控等方面有多年的一线龙头企业业务实践经验和深刻理解。黄大仙灵签97